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公司黨委委員、副總經(jīng)理董雙武,財務總監(jiān)李雷一行赴滁州分公司合肥新橋智能制造產(chǎn)業(yè)園項目調(diào)研指導工作

12月3日,公司黨委委員、副總經(jīng)理董雙武、財務總監(jiān)李雷一行赴滁州分公司合肥新橋智能制造產(chǎn)業(yè)園項目調(diào)研指導工作,并開展安全、質(zhì)量、招采、成本、資金等工作檢查。分公司領導班子成員、項目部主要人員參加會議。

調(diào)研組一行首先深入施工現(xiàn)場,實地查看項目建設進展、現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任制落實、質(zhì)量管控、物資設備管理等工作,隨后認真檢查了項目管理資料。

在下午的調(diào)研會上,董雙武、李雷一行聽取了項目近期工作進展、下階段重點工作計劃及存在的困難等方面的匯報,并對項目部前期各項工作予以肯定。同時,就下一階段工作提出四點要求:一要進一步提高政治站位,充分認識到項目優(yōu)質(zhì)履約的重要性,堅持進度、質(zhì)量兩手抓,做好資源調(diào)配,按照合同工期節(jié)點全力完成項目建設各項工作,展現(xiàn)建工安裝良好企業(yè)形象。二要重視現(xiàn)場作業(yè)人員的安全管理,做好極端天氣應急預案,強化全員安全教育,守住安全紅線,確保項目安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。三要加強成本過程管控,要通過項目招采、規(guī)范物資領用等方式,進一步夯實項目成本,實現(xiàn)降本增效。四要及時完善設計變更、過程簽證等資料收集和手續(xù)辦理,進一步提升項目盈利水平。五要做好內(nèi)、外溝通協(xié)調(diào)配合,加快項目資金回收力度,確保資金安全,全力沖刺年度目標任務。

會議期間,董雙武、李雷一行還就現(xiàn)階段項目建設中面臨的實際困難和問題現(xiàn)場給予解決。



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